亲爱的伙伴：
我是智财黑马，优智博知识产权和智财商学院的创始人，今天给你写这封信，是因为我有重要的事项、很激动的想要跟你分享，也许这会极大的帮助你、改变你，改变你的事业、改变你的人生！
作为知识产权（法律、科技）服务机构的创始人、合伙人或管理者：
无论你是从事专利代理、商标代理，还是知识产权法律、诉讼，还是知识产权管理咨询、交易运营，亦或是搞知识产权相关软件、大数据、人工智能产品，或者是技术转移（科技成果转化）、科技项目咨询，或者是做在线第三方服务平台；你是不是面临以下迷茫和困惑？
知识产权服务产品同质化竞争严重，陷入疯打价格战的泥潭？服务产品杂乱，什么都做、什么都不精、又舍不得取舍？不知道如何设计和实现商业模式，无法形成自动运转的企业系统？很多业务需要垫资开展，收款难，呆账率高？知识产权业务开发难，原有业务量骤降？大的客户你攻不下来，小的客户问题又太多？客户新的业务需求承接不了，客户流失严重？电话营销、广告投放等传统营销方式投入越来越大，而效果越来越差？员工执行力差，缺乏责任心，导致工作经常推进不力？员工越来越多，但是效率越来越低，还经常发生差错和被客户投诉？人力成本不断提升，利润率不断萎缩，简直是在帮房东和员工打工？优秀人才招不进来，也留不住，人员流失严重，“另立山头”现象屡次发生？不知道如何激励核心骨干，实现新一轮快速发展、再创辉煌？总之创业多年，做的越大、越久，老板越忙、越累？
特别是对于传统知识产权服务机构，你看到政策经常变化、市场风云变幻，比如：
专利质量提升与专利审查趋严；打击非正常专利申请和恶意商标注册；规范行业虚假宣传、恶意拉客等不正当竞争；知识产权贯标认证等领域打击专门的政策套利行为；互联网+知识产权平台前赴后继；阿里巴巴等巨头入场（如商标业务）；或不相干的机构平台也蜂拥而至成为对手，等等你有没有感到重重压力和焦虑，对未来迷茫找不到方向？
如果你或你的机构/企业/团队存在以上问题或困惑，那么未来发展将面临重大挑战和障碍，如果还不改变，长期以往后果不堪设想！
其实我理解你的苦衷，老板也是一门职业，但是我们还没有经过培训就上岗；市场是最无情的老师，没上课就要考试！
而常言道：
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业机制。
今天，我为你我在这里相遇而庆幸和高兴，因为接下来的这封信，将帮助你实现改变，帮你告别过去、再创辉煌.....
请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案……
早些年入行的人大概会听过“智财黑马”和“优智博知识产权”；了解我的人知道，我从年知识产权研究生毕业后，曾任职过地方知识产权政府部门、外资新能源企业、律师事务所、专利事务所；很多人知道我年就创办了业内知名的BBS——优智博企业知识产权论坛；熟悉我的人会知道，五年前我从浙江湖州举家搬迁至杭州开始创业。。。五年来，我从供职一家优秀公司（知识产权总监），到服务众多知名客户；我们从初生牛犊的宏大构想，到踏踏实实、一步一个脚印；我们换掉了湖州的房子，到钱江世纪城奥体旁置业，住进目前价值七八百万的洋房；我从开东风标致的车，到开上奔驰，又换到保时捷卡宴；我们从两口之家，到膝下儿女双全、家里欢声笑语不断。。。
你一定很好奇，而你知道在这背后发生什么了吗？
这五年，是我不断折腾、不断求索的五年；这五年，是我不断开阔心胸、提升格局的五年；这五年，是我从只想着做好事，到知道如何分好钱的五年；这五年，是我不断拜师学习、不断融入更高层次圈子的五年。。。
这五年，我拜师了：
广东化州南山寺仁焕师傅、寂静法师；混沌大学李善友教授；和君商学院王明夫先生；大脑银行思维商学院苏引华老师。。。
我还在不少在线学习平台上跟其他老师学习，还读过几百本各方面的书籍。
最早的我，跟大多数的“你”一样，只是一个技术、法律出身的专业人士（对外是专家形象），创业那会儿空有一腔热情，根本不懂得如何定位市场、如何确定产品，更不知道如何打造团队、激励员工；在碰了很多很多的壁、走了许许多多弯路之后，在实践总结反思，特别是经过不断的学习后，慢慢找到一些感觉和思路，陆续取得一些小小成绩。
优智博公司先后被国家知识产权局评为“知识产权分析评议服务示范创建机构”，被选任为全国企业知识产权贯标咨询服务联盟常务理事单位、杭州高新区（滨江）物联网产业知识产权联盟秘书长单位、杭州高新区（滨江）知识产权服务业联盟理事长单位等。我也获得不少荣誉资质：国家知识产权局“百名高层次人才培养人选“、”全国专利信息师资人才”、“国家知识产权青联委员“，“国家知识产权管理体系审核员”。
我们的某些业务如“知识产权分析评议”、“知识产权管理体系认证咨询（知识产权贯标）”，获得不少重量级客户的认可和选择，比如浙江省科学技术厅、安徽省知识产权局、杭州高新区、中科院宁波材料所、新华三集团、万向集团、苏泊尔股份、恒生集团、中冶集团等等。特别是知识产权贯标业务曾在整个浙江独树一帜、引领潮头。
那你要问，“你讲这些，跟我有什么关系呢？”
以前没有关系，那从现在开始你我要发生关系了——过去多年的工作、创业，特别是最近两年的学习成长，让我我心中升华出更大的责任感和使命感——
稻盛和夫说：“利他是世界上最伟大的商业模式”；苏引华说：“这个世界上赚钱的行业很多，但是没有哪一个行业可以比得上帮助别人改变命运实现梦想更加有意义有价值”；智财黑马说：“能够帮助你成功，才是我最大的成功”！
各位亲爱的伙伴，你的困惑、迷茫和心思我都懂；如果我能将自己通过痛苦的摸索、实践和不断的学习所得，都分享给你，让你少走一点弯路、少几根白发，帮你更快的实现梦想、走向成功，那将是多么有价值、令人激动和期待的事啊！
当年我从政府机关下海，是为了追求个人价值的体现；而我从原来任职的优秀企业离开创业，是为了将我所学所能去服务更多的需要知识产权的企业；
而今天，我将再一次升级自己的人生和事业模式——从创办经营一家知识产权服务机构，到为中国知识产权服务业赋能，助力更多知识产权业者（包括相关科技、法律及商业服务者）提升商业思维，突破发展瓶颈，业绩持续增涨，共建共飨知识产权产业生态圈，推动“让智造者富、让创新者荣”的新商业文明成为现实！
为此，我们创办了智财商学院，国内第一家、目前唯一一家以企业和知识产权机构总裁为主要服务对象的教育培训机构，智财商学院推出的第一款产品，就是《知识产权总裁研习班》！
我想此时的你一定很好奇，这个研习班到底是讲什么内容，怎么讲法，对自己有什么帮助？
我将结合十几年的知识产权行业、跨部门工作经验，特别是我创业走过的弯路和心得，花费数十万在外学习的成果与落地实践，与你深度分享！
接下来让我们来快速浏览一下你将从《知识产权总裁研习班》课程中学到的部分精彩内容：
1、知识产权服务行业/企业发展及问题
知识产权服务行业的定位、特点，细分的六大类别，行业发展趋势、机遇与挑战；知识产权服务机构（总裁）面临的三大方面、十二个问题与困惑；
2、IP机构总裁必备的商业思维框架
企业里的三种人，成就事业的两大核心，企业盈利金三角，IP机构老板必备的三大思维与必做的三件事，引领企业发展的三板斧；
3、IP机构的顶层架构设计
帮助IP机构明确面向未来的公司（包括事务所等）治理结构，从一肩挑的个体户、拉业务做业务的包工头模式，到科学的纵向权利制衡、横向职能分工的现代管理模式，从仅仅
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