再见，一汽马自达。
随着一汽马自达那条煽情的“有幸相遇，江湖再见”告别短片刷屏汽车圈，一汽马自达的时代正式画上了句号。
四年内年销量从30万辆溃缩到20万辆，强行支撑两家合资公司对马自达而言显然不是明智之举，因此，一汽马自达的退市早已是众望所归。
不过，在偌大的中国市场，又岂止一家“一汽马自达”？
在车企新四化转型愈发白热化的当下，除德系、日系那几家头部合资品牌外，越来越多曾经风光一时的合资车企正在不断向着退市的边缘试探。
对于整个合资品牌阵营来说，南北马自达的合并并不是一个孤立的事件，而是值得众合资车企引起警觉的危险信号。稍有不慎，下一个“一汽马自达”很快就会出现。
一汽马自达不是最惨的
01
有人会以为，选择告别的一汽马自达已经走到了再也撑不下去的地步了。
虽然，一汽马自达销量从年的12.6万辆，连年下滑至年的7.79万辆，长安马自达也从19.2万辆下滑至13.73万辆，但是放眼整个外资车企阵营，马自达远不是最惨淡的一家。
要数最惨的外资品牌，很多人第一时间会想起的大概率是法系势力，其中当数标致、雪铁龙、以及蕴含法国高定美学的DS汽车。
遥想当年，神龙汽车（东风标致/东风雪铁龙）也曾在年实现过在华总销量70.48万辆的辉煌成就，其中东风标致年销量达到40.61万辆，东风雪铁龙销量29.8万辆。
但是当时的神龙汽车又怎会预料到，爬过顶峰之后，等待两个品牌的是连续五年的滑崩。年，东风雪铁龙以辆的年销量排名年全年国内市场汽车品牌销量排行榜第74名，东风标致也不过辆。五年之间，双品牌总销量缩水14倍……
作为法国总统座驾的DS，自从去年长安标致雪铁龙解散后则更不堪，年全球销量只有4.37万辆，在中国市场更是只卖出了辆，同比下滑了79.9%。
乘联会最新数据显示，以标致雪铁龙为代表的法系车企在国内的市场份额，从年的0.7%下滑至年0.3%，今年上半年仍旧挣扎在0.3%的生死线。
除了法系车，日系品牌走下坡路的也大有人在。其中境况最窘迫的当属两家二线豪华品牌——广汽讴歌和东风英菲尼迪。
年广汽讴歌年销量仅1.1万辆，东风英菲尼迪相对好些达到辆。来到年，二者的窘况是有增无减，据乘联会数据，今年1-7月，讴歌品牌在华仅售出辆，月均销量多辆，东风英菲尼迪销量更是只有辆。如此惨状之下，年累计销量要想突破万辆恐怕已经十分艰难。
相较之下，同为二线豪华品牌的雷克萨斯上半年国内销量12.3万辆，凯迪拉克上半年在华销量约为12.2万辆；沃尔沃上半年在华累计销量95,辆，同比劲增44.9%，创历史新高。
一个是本田的豪华品牌，一个是日产的豪华品牌，然而二者1-7月总销量均不及上述二线豪华品牌的单月销量。
此外，同为日系的斯巴鲁也是艰难度日。作为一个始终坚持进口销售的20万以上级别日系品牌，斯巴鲁的水平对置发动机、全时四驱带来的低重心的确让铁粉为之痴迷，但是销量不温不火也是不争的事实。
年斯巴鲁中国市场销量为2.5万辆，年只有2.2万辆。相比起全球总销量万辆的规模，中国2%的占比显得十分可怜。
除此之外，与标致雪铁龙同样拥有地中海血统，主打硬派越野的广汽菲克也陷入了困局。凭借牧马人、大指挥官等五大产品序列，广汽菲克年总销量仅为4.05万辆，同比下滑45.18%。
无论是日系还是欧洲车企，在进入中国市场的这些年来，它们都曾有过光辉岁月，都以外资的身份彰显过消费者的地位。
只是，时过境迁，辉煌不再。如今，它们正在成为下一个“一汽马自达”，甚至下一个“东风雷诺”。
曾经风光，何以至此？
02
冰冻三尺非一日之寒，一众合资车企走向边缘化不是毫无征兆的。
从外部因素来看，在市场经济的大环境下，强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”是不可避免的。
根据乘联会数据，今年1-7月广义乘用车销量前15名厂商中，合资厂商占了10个席位（含华晨宝马、北京奔驰），这前10位合资厂商占据了全国52.1%的市场份额，而今年1-7月合资加上豪华品牌总市场份额也不过61.4%。
这意味着前10名以后的十余家合资厂商要瓜分剩下的9.3%的市场份额。
可见，头部合资品牌正在聚拢越来越多的市场份额，而销量低迷的边缘合资品牌则只能在越发狭窄的市场空间中互相消磨。
除了来自头部合资品牌的压力，在中国汽车产业转型正值白热化的当下，自主品牌同样是合资车企不可忽略的强敌，甚至很多边缘合资车企已经明显落后于自主品牌。
年到年上半年，主流合资车企阵营市场份额明显走向下坡，其中年上半年相比年，主流合资市场份额下滑了3.9个百分点，其中2.2个百分点流向了自主品牌。
据乘联会最新数据，年1-7月中国品牌乘用车销售万辆，同比增长42.8%，占乘用车销售总量的42.6%，占有率比上年同期提升6.5个百分点。
这种史无前例的自主逆袭合资的景象，不仅证明了主流合资自身的疲软，更“紧迫”的是自主品牌正在快速崛起。而且这种趋势一旦形成，后续很可能会持续加剧。
这一点，从正在举行的成都车展展台人流就能看到明显的差距，当坦克、极氪、长安等自主品牌展台凭借爆款新车引来络绎不绝的人潮时，长安马自达、东风标致、广汽菲克等边缘合资车企站台却只能靠老款。其中长安马自达好不容易推出第一款纯电车型CX-30EV（油改电），但是终究无人问津。
不过，尽管前有头部车企压迫，后有自主品牌侵蚀，但是转型浪潮之下，市场的机会是公平地摆在每一位竞争者面前的。拨开现象看本质，个别合资车企走向边缘化究其根本还是因为自身的转型意识薄弱。
细看上述边缘化合资品牌，在电动化智能化转型浪潮激荡的当下，它们无一例外都是转型的保守者、后进者。
撇开辅助驾驶等尚未成熟的智能化难题不说，Jeep、马自达、斯巴鲁、标致、雪铁龙等品牌均没有一款真正意义上的纯电动平台产品，电动化转型全靠油改电的插混或纯电产品支撑。
同时，过于倚仗全球通贩的老款产品是它们最大的毛病。
本身旧款产品的产品力就并不出彩，而且，在如今自主品牌一年两款新车起步的背景下，这些边缘品牌还是要新品没有新品，更没有做到“在中国为中国”，没有读懂中国消费者的需求。
除了硬派越野、水平对置发动机、全时四驱、价值营销、法系高定美学……要在年销量两千万辆级别的中国市场活下去，车企需要更加精细化、多样化、大众化的产品才能切中消费者的需求。
面对年年不变的车展产品阵容，中国消费者想说爱它们实在太难。
挺住，还是放弃？
03
看销量，边缘合资车企的销量数据中，同比下滑几乎成为了一个既定的走势。看品牌转型力度，无论是电动车专用平台、自研的智能座舱技术、还是全新定位的细分产品，在边缘合资车企中都是鲜有耳闻的。看品牌热度，就更不用说了，没有新产品新技术，又何来
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