新京报讯（记者张洁）近日，神龙公司宣布东风雪铁龙、东风标致品牌均由原来的10个大区优化整合为5个大区，并强化考核激励机制。此次变革，强化了商务副总对商务领域整体业绩的直接责任，加强其对下属部门的领导权和考核权；进一步做实大区制，东风雪铁龙、东风标致品牌均由10个大区优化整合为五个大区，设置大区总监岗位，强化大区对所有区域业务的统筹管理；强化大客户职能，深入拓展大客户销量。此外，神龙还将推进激励机制优化创新，出台实施营销领域的薪酬激励政策，加快推进干部管理的职业化和市场化，做到干部能上能下。
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